四川成飞集成科技股份有限公司（以下全称“公司”或“成飞集成”）于2018年9月27日接到深圳证券交易所中小板公司管理部开具的《关于对四川成飞集成科技股份有限公司2018年半年报的的面谈函》（中小板半年报面谈函【2018】第32号）（以下全称“面谈函”）。现就面谈函涉及事项恢复如下：一、你公司报告期内构建营业收入85，006．1万元，较上年同期快速增长60．34％；构建归属于上市公司股东的净利润（以下全称“净利润”）为－5，342．4万元，较上年同期增加1553．63％。请求融合行业情况、主营业务积极开展情况，解释净利润与营业收入变动幅度不给定及经营业绩上升的主要原因，并分析公司持续盈利能力，解释公司应付亏损的主要措施。

恢复如下：1、净利润与营业收入变动幅度不给定及经营业绩上升的主要原因2018年上半年，公司构建营业收入85，006．1万元，较上年同期快速增长60．34％，快速增长了31，988．43万元，主要是公司汽车模具业务和锂电池业务在报告期构建的收益大幅度减少所致。其中汽车模具业务收入同比增加17，604．37万元，锂电池业务同比增加19，595．39万元。本报告期，公司在营业收入大幅度快速增长的情况下，构建归属于上市公司股东的净利润为－5，342．4万元，较上年同期增加1553．63％，与营业收入变动方向不完全一致，经营业绩大幅度上升的主要原因：一是本报告期公司毛利率较上年同期上升大约15个百分点。

其中：锂电池业务不受市场政策影响产品价格同比大幅度暴跌，同时生产能力利用不充份，造成锂电池单体生产成本减少幅度不及产品价格下降幅度，使得锂电池业务毛利率同比大幅度暴跌近28个百分点；汽车模具业务因报告期内公司作为总承包商而承包交付给的汽车模具项目减少，项目分包外协量较小，毛利率比较偏高，同时，报告期内有两个因客户原因中止的项目毛利率较低，以上原因造成汽车模具业务毛利率同比上升8个百分点。二是由于国家新能源补贴政策退坡和行业标准提升，造成公司锂电池产品价格大幅度暴跌，在分析历史价格数据基础上融合行业近期市场行情以及行业预期价格走势，公司对锂电池业务涉及存货展开了减值测试，按照成本与可所求净值孰低法计提存货跌价打算，使得计提的减值损失较上年同期减少了6，086万元。

三是本报告期，公司锂电业务不受补贴政策影响，提升了锂电池的技术标准，为适应环境市场竞争必须，谋求技术突破，公司增大了研发投放，研发费用较上年同期减少3，885．4万元；且随着中航锂电江苏产业园的相继投产，2018年上半年的销售费用、管理费用等期间费用较上年同期减少4，161万元。上述多因素造成2018年上半年销售收入同比快速增长，但净利润同比上升，造成公司归母净利润大幅度上升，净利润与营业收入变动幅度不给定。2、公司持续盈利能力分析及应付亏损的主要措施公司不具备汽车整车模具研发与给定协商能力，在国内汽车模具生产领域居于领先地位，汽车模具业务近年稳步增长，毛利率更为平稳，近三年毛利率皆在20％以上。

本报告期汽车模具业务毛利率上升，主要是由于项目集中于生产能力阶段性严重不足导致分包外协量较小，部分总承包项目毛利率比较偏高，同时，报告期内不存在两个因客户原因中止的项目造成毛利率较低，上述造成毛利率上升的因素归属于本报告期的偶发类似情况，不影响汽车模具业务的持续盈利能力。锂电池业务方面，公司2018年上半年申报顺利的新能源车型目录的车型较去年同期减少，同时增大了客车、物流车以及储能终端市场的研发力度，使得锂电池业务收入减少。但不受2018年新政策公布迟缓于预期影响，以及公司新产品研发推迟，使得锂电池生产能力充分发挥仍然不充份；加之市场售价暴跌，锂电池业务营业利润较去年同期增加。

公司子公司中航锂电洛阳公司被确认为国家级企业技术中心，分担了还包括6项国家863计划项目在内的20余项国家级技术研发和产业化项目，2项新的科研项目列为2018年国家重点研发计划及国家科技反对名单，构成了非常丰富的锂离子动力电池技术储备；锂电池产品陆续获得了CE、UL、TUV、RoHS等国际证书，产品普遍应用于电动汽车、电力储能、通讯工程等领域。此外，中航锂电更为独有地将军工掌控体系引进电池生产过程，享有完善的军品科研生产资质，以及多年的军工领域科研应用于经验，使得中航锂电品牌已为军方市场客户接纳和拒绝接受，沦为军用锂电池电源选型及设施的选用品牌之一，在锂电池军品市场具备独有的竞争优势。因此，公司锂电池业务不具备持续盈利能力，公司将大力培育乘用车、军品和储能市场重点客户，根据战略客户市场需求全力提高生产能力，持续积极开展降本增效工作，以保证公司锂电池业务的持续发展。公司应付亏损的主要措施：（1）白鱼对锂电池业务资产展开重组，强化锂电池业务持续盈利能力为提高公司现有锂电池业务的产业链上下游协同及一体化竞争能力，强化持续盈利能力，增进成飞集成及现有锂电池业务的将来发展，成飞集成一并公司旗下现有锂电池业务资产以锂电江苏公司为平台展开重组。

通过锂电业务重组，为公司的发展流经新的活力，以市场客户市场需求为导向，以行业特点为根据，整合中航锂电江苏和洛阳两地资源，打造出全新的组织架构，提升的组织效率，助推锂电业务“捉市场、强劲能力、优成本”经营目标的构建，通过具备充满著市场竞争力的鼓舞约束机制来助推锂电业务挣脱当前经营困局，最后构建锂电业务的持续发展。（2）探讨战略市场、战略客户，调整产线结构，提高生产能力利用率，提升市场占有率探讨乘用车、军品和储能三大战略市场，侧重针对以上市场展开资源配置，提高市场占有率。探讨战略客户，逐步增加散户或盈利能力较好的客户，提升锂电业务整体盈利能力。同时，以战略市场和战略客户为导向调整公司生产线结构，不断扩大优质产品的生产能力，提高生产能力利用率。

（3）减缓新产品研发，按计划发售合乎市场需求的产品创建以产品为核心的科研项目管理模式，统合配备资源，密切环绕市场与客户市场需求，以“托指标、叛成本”为目标，探讨重点客户产品，构建产品的优质批量生产。以“产品相反设计”为指导，按“产品－部件－零件”层级逐级分解新的研电池技术指标，提高产品研制目标把控力，从机制上保证能及时研发和生产出有合乎市场需求的高质量产品。

（4）持续减少费用，提高成本优势创建基于价值链的目标成本体系，分析价值链各项活动的价值与成本关系，找到成本提高点。重点环绕优化设计方案、减少材料成本；提高良率、减少过程损耗；提高效率、减少制造费用等方面应从，持续降低成本。

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